Brew & Business Frankfurt 11/2025

Im Verlauf des Meetings konzentrierte sich die Diskussion zunächst auf den aktuellen Stand der KI-Implementierung in den Organisationen. Die Teilnehmer berichteten, wo sie greifbare Fortschritte erkennen, wo Pilotprojekte weiterhin vom Kerngeschäft entkoppelt bleiben und wie sich die Erwartungen von Aufsichtsräten und Vorständen weiterentwickeln. Auch wenn die Begeisterung für KI hoch ist, betonten viele, dass eine tatsächliche Wirkung nach wie vor von einer disziplinierten Auswahl der Use Cases, klarer Verantwortlichkeit und messbaren Geschäftsergebnissen abhängt – und nicht von Experimenten um ihrer selbst willen.Ein wesentlicher Teil des Gesprächs widmete sich strukturellen Herausforderungen, insbesondere im Bereich Datenreife und Organisationsdesign. Die Führungskräfte verwiesen auf anhaltende Schwierigkeiten mit fragmentierten Datenlandschaften, Governance-Lücken und unklaren Verantwortungsmodellen, die die Einführung von KI verlangsamen. Mit Blick nach vorn diskutierte die Gruppe, wie sich IT-Abteilungen weiterentwickeln müssen: durch eine stärkere Integration von Technologie-, Daten- und Geschäftsbereichen, neue Kompetenzprofile innerhalb der IT und eine stärker strategische Positionierung der Funktion als Enabler unternehmensweiter Wertschöpfung in einem KI-geprägten Umfeld.